Центральний, Інгулецький та північний видобуток та переробки (GOIS) з монопольного видобутку та металургійних Рінат Ахметов «Метінвест», трансформований минулого року в Gok United, як сказав виконавчий директор, виконавчий директор буде інвестувати, а також виконавчий директор, а також виконавчий директор, а також виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як і виконавчий директор, як, як Сказав виконавчий директор. United Gok Igor Tonev на саміті експортерів експортерів, через втрату двох великих металургійних підприємств групи в Mariupol-Mmk Mi. Іліч та Азовстал — Ринок сировини залізної руди (ZHR) в Україні значно зменшився. Крім того, під час замикання морського коридору доставка в Китай була закрита.
З цієї причини в 2022 році в групі в Україні залишилися дві рослини в Україні «Каметтсал» та «Запоріжхстал» з відносно низьким споживанням ЧХР та європейського ринку.
«Потім було найнижче навантаження на роботу-30% довоєнного рівня, а наступний рік, 2023 рік, був не набагато кращим. Ми повернулися на китайський ринок після розблокування портів, нам вдалося бути одним із перших, першим, хто експортував нашу продукцію, навантаження становило трохи більше 30% від артини. Минулого року це вже 50%, 15 мільйонів тонн вантажоперевезення, 6 мільйонів тонн гранул -50% від рівня до воєнного рівня «, -сказав найкращий менеджер.
Він не пояснив фінансових результатів дій у 2024 році. «Вони ще не були офіційно затверджені, не опубліковані, я скажу, не порівнянні з 2023 року» — сказав директор.
Тонев додав, що без кінця війни ні 2025, ні кожен наступний не матимуть значних та позитивних фінансових умов та навантаження на роботу, оскільки будуть різні обмеження та виклики, пов'язані з війною. Також ситуація в Китаї, яка є основним споживачем ЖР, впливає на ринок.
«Тому, звичайно, ми всі думаємо, ми сподіваємось, що 2025 рік — це рік кінця війни, з гарантіями безпеки та збалансованою державною політикою. Це може бути основою для відновлення та модернізації української галузі. Якщо ми поговоримо про державну підтримку, ми хотіли б більше прозорості, більше діалогу. Ми також відчували зростання тарифів на саму монополію — для переходу E/E до газового транспорту. Тепер він планує збільшити тарифи на залізничний транспорт, але всі програють «, — сказав директор.
Він згадав, що група минулого року змушена зупинити Інгок через великі тарифи на E/E та GAS.
Відповідаючи на питання, які наслідки об'єднання трьох гук в одному в квітні минулого року в тому ж центрі контролю, найвищий менеджер сказав, що стара модель з трьох різних GOK з трьома управлінськими пристроями вже не була ефективною, ця обізнаність відбулася в 2023 році на обмеження та не всі депозити, а також через відсутність робочих ресурсів. Технічно Goks не був готовий працювати з повною потужністю, також були логістичні обмеження.
«Тому перше таке рішення було прийнято в MetInvest, коли ми поєднували три Гукі в один технологічний ланцюг. Він пройшов майже рік з початку цієї ефективної реформи — ми змогли швидко приймати рішення в умовах обмежень, ми замінили деякі здібності для інших. Ситуація, в якій рудоволоса кар'єри одного GOK може бути збагачена іншою, стала нормальною практикою. Ми почали швидко обертати персонал «, Тонев описав переваги.
Він підкреслив, що компанія шукає кожен центр витрат, кожен долар у ротаційному капіталі. «Я не кажу, що ми оптимізували апарат менеджменту — це зараз для трьох рослин, це половина керуючого персоналу, ніж це було. Це такий позитивний супровідний ефект, «зазначив директор.
У той же час він вважає, що синергетичний потенціал об'єднання трьох гуків ще не був розголошений на 100%.
«Про готовність 5,7 мільярдів UAH інвестувати в розвиток українських гуків — це наша офіційно затверджена інвестиційна програма. Основні гроші перевищують половину — для підтримки, огляду. Гроші на це, звичайно, надходять з оперативної діяльності. Але цього року програма нашого перехоплення буде дещо іншою, ніж минулого року, оскільки гроші будуть доставлені. Це 1,4 мільярда UAH для нашої енергетичної незалежності: газові електростанції в CGOC та Sevgok та сонячна електростанція в CGOC — пояснив директор.
За його словами, існує також великий стратегічний проект на суму близько 9 мільярдів UAH, який буде випущений цього року і буде завершений у конденсаті та збагачений у 2026 році. Тонев заявив, що цього року 1,5 мільярда UAH буде витрачено на нього.
«Проект не є альтернативою компанії, оскільки це є умовою для Sevgok після 2027 року.» -Теч зробив.
Він пояснив, що проекти в Sunny and Gas e/на останньому етапі фінансових договорів з українських банків, тоді як проект конверсії -це тривалий фінансування європейських кредитних агентств.
Як повідомляє: «УкрРудПром» Україна
