Кшиштоф Врублевський став президентом інноваційної технологічної компанії віком 26 років. Він був співавтором рішення та ринку для нового продукту. Тепер, будучи генеральним директором Contec, він розповідає WNP.PL, чим найбільше пишається.
- Кшиштоф Врублевський став генеральним директором Contec, коли інші лише закінчували свою освіту. Люди, довіра, технології, свобода – важливі слова у його особистому професійному словнику.
- Компанія Contec розробила процес відновлення сировини з шин та її повторного використання у виробництві нових шин. – Ми були одними з перших у світі, хто взявся за це завдання, – згадує Врублевський.
- Компанія Contec знаходиться на важливому етапі свого розвитку. Масштабування підприємства потребує багатьох змін – перетворення з гнучкої організації на міжнародну компанію.
До приходу в компанію, ще будучи студентом Варшавського політехнічного університету, він приєднався до команди проф. та розробок.
Свого нинішнього генерального директора у Contec він знайшов, за його словами, завдяки другу, який був випускником факультету, на якому навчався Кшиштоф Врублевський.
— У квітні 2016 року зі мною зв'язався тодішній президент компанії, дізнавшись про мій досвід роботи у сфері піролізу. Це було початком нашої багаторічної співпраці, яка сформувала мій підхід до багатьох професійних питань. , не обов'язково заради фінансової вигоди. Така діяльність може мати велике значення у майбутньому, — згадує Кшиштоф Врублевський.
Прийняття він управління Contec був природною подією для Врублевского. Як він каже, проект знаходився у скрутний момент, пілотна установка викликала безліч проблем та складнощів, і це не тішило власників.
Зворотний зв'язок, наставництво та коучинг – це неоціненна підтримка.
Відповідальні за згаданий проект опинилися перед непростим вибором: закрити його чи довірити комусь із компанії. Перед новим керівництвом мало стояти завдання вирішувати проблеми з новою енергією та свіжим поглядом.
— Кшиштоф Дзевіцький (генеральний директор Варшавської Equity Group, інвестор Contec – прим. ред.) після кількох розмов вирішив дати шанс і мені, і проекту. Мені тоді було лише 26 років. Ми домовилися, що разом зі мною правління створить Домінік Добровольський, тодішній менеджер із реалізації інвестицій, – згадує Кшиштоф Врублевський.
Новопризначене керівництво ретельно проаналізувало ситуацію і, виявивши низку серйозних проблем, звернулося до мажоритарного акціонера зі щирою рекомендацією. Для продовження проекту знадобилися додаткові кошти та час.
Генеральний директор Contec цінує отриману підтримку у формі відгуків, а також за допомогою конструктивного наставництва та навчання.
— Підтримка також виходила від моєї родини, що було особливо важливо, коли я обійняв посаду президента правління. Важливими були рішення як щодо створення сім'ї, так і розвитку кар'єри, але не менш важливою була довіра, яку надали мені власники компанії, – каже він.
Найбільшою проблемою була стабілізація технології та навчання зацікавлених сторін.
— Багато менеджерів погодяться, що одне з найбільших завдань і водночас найцінніше досягнення – це розкриття та розвиток потенціалу людей, з якими ви працюєте. Для мене це дуже приємно. Так само, як Варшавська Equity Group допомогла мені розправити крила, я також намагаюся підтримати своїх співробітників у повній реалізації їхнього потенціалу. «Це приносить мені величезну радість», — каже Врублевскі.
Можливості особистісного розвитку членів команди відповідали новаторському характеру діяльності. Найбільшою проблемою для компанії була стабілізація технологій та навчання зацікавлених сторін.
— Ми виводили на ринок щось нове — процес відновлення сировини з шин та його повторного використання у виробництві нових шин. Ми були одними з перших у світі, хто взявся за це завдання, яке вимагало створення ринку для цього виду продукції.. Хоч це і було складно, але задоволення від того, що зношені шини перетворилися на щось цінне, було і залишається величезним, — каже співрозмовник.
Чим особливо пишається компанія та її директор? Врублевскі виділяє три елементи: люди, розвинені технології та вплив на всю галузь.
– У Contec працюють чудові люди, які є серцем компанії. Саме люди – найбільша гордість компанії. Другий привід для гордості наша унікальна технологія Molten, розроблена нами.що вирізняє нас на ринку. Третій елемент – це реальне впливом геть розвиток хімічної переробки зношених шин. Ми є одним із ключових гравців у цій сфері і пишаємося тим, що формуємо її майбутнє, – каже менеджер.
Незвичайний бос. Інженери, хіміки та технологи часто добре справляються з управлінськими функціями.
Врублевскі наголошує, що він намагається бути… каталізатором у компанії, а не типовим начальником, який лише розподіляє завдання. Він вважає за краще давати колегам свободу дій. Цей підхід працює, бо має команду, яка вміло використовує свободу.
Крім того, він відіграє ще й стратегічну роль, чому сприяє пройдений ним шлях – від лабораторії та розробки технологій до створення цілої організації та діючого підприємства.
— Моє головне завдання зараз — не лише побудувати культуру, що підтримує, а й зрозуміти, як наша організація вписується в ширший контекст ринку, тенденцій, правил і доступних технологій.
На думку Врублевського, важливо поєднувати ключову роль у прийнятті стратегічних рішень із глибоким розумінням технічних питань. Інженери, хіміки та фахівці-технологи, що поєднують технічні знання з широким кругозором, часто добре справляються з управлінськими функціями.
Поки компанія продовжує динамічно розвиватися, директор Contec бачить свою роль лідера, який підтримує команду та реалізує стратегію.
Масштабування підприємства вимагає внесення безлічі змін та перетворення компанії з невеликої, гнучкої організації у міжнародну компанію. Врублевскі вважає, що він несе відповідальність за те, щоб провести Contec – за підтримки команди – через ці зміни.
— Однак, якщо я коли-небудь досягну точки, коли зможу дозволити собі знизити інтенсивність своєї роботи як генерального директора, я, ймовірно, все одно братиму участь, хоч і більше на рівні досліджень та розробки технологій чи продуктів — у сприянні розвитку бізнесу. – відкриває нам Врублевський.
Світ побачений зверху. Усі повсякденні проблеми залишаються на місці
Крім управління компанією, Кшиштоф Врублевскі захоплений усім, що літає. Він займається стрибками з парашутом вже 13 років, називаючи це джерелом відмінного розслаблення та чудовою вправою для усвідомленості.
– Коли літак злітає, всі побутові проблеми залишаються на землі – немає роботи, сім'ї та інших турбот. Я орієнтуюсь тільки на план стрибка, що часто виконується в групі, та на красу навколишньої природи. Ці 60 секунд вільного падіння – момент абсолютної концентрації. Ви повинні повністю усвідомлювати потік повітря, точно виконувати фігури та володіти своїм тілом. З одного боку, це просто складно, а з іншого — надзвичайно заспокійливий досвід, — каже Врублєвський.
Текст взято з журналу «Новий Пшемисл» №3/2024.
Як повідомляє: «WNP» Польща
