Окрім викликів воєнного економічного колапсу, проблем з логістикою та внутрішнього попиту, бізнес бореться ще з однією серйозною проблемою – нестачею кадрів. Про це розповіла директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук.
За її словами, в групі працює близько 50 тисяч осіб, кожен шостий є мобілізованим.
Компанія не має достатнього персоналу для збільшення виробництва в металургійному сегменті та видобутку руди; в окремих активах через кадровий голод не в змозі досягти навіть 50-60% довоєнного виробництва. І це спільна проблема великих підприємств, які працюють в Україні.
Тетяна Петрук вважає бронювання неефективним. «Потрібно проаналізувати економічну доцільність та ефективність, врахувати, скільки підприємство платить податків, як воно допомагає країні та Збройним Силам України, скільки створює робочих місць, у якому регіоні знаходиться», — зазначила вона. .
Директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом «Метінвесту» пояснив, що наразі компанія може зарезервувати лише 50% працівників, і цей ліміт обрано майже на всіх підприємствах. На її думку, проблему потрібно вирішувати комплексно, враховуючи специфіку галузі.
«Підприємства сфери послуг можуть зберігати 50% своїх бронювань, але підприємства виробництва повинні мати більший відсоток. Зрештою, має бути діалог між державою та бізнесом, щоб знайти порозуміння», – зазначив Петрук.
Кожен бізнес розуміє, наскільки важливо поповнювати Збройні Сили України, тому Метінвест вже є одним із лідерів серед українських компаній за кількістю мобілізованих працівників. Проте необхідно зберігати баланс між поповненням лав української армії, збереженням виробництва та сплатою податків.
Тетяна Петрук також зазначила, що нинішня система бронювання не є гнучкою і не дозволяє набирати нових працівників. Потенційні кандидати обирають тіньову роботу через можливість мобілізувати себе на етапі працевлаштування.
«Цю бюрократичну проблему можна вирішити, давши компаніям можливість наймати певний відсоток працівників на рік, таким чином вирішивши проблему кадрового дефіциту», — зазначила вона.
Загальний кадровий дефіцит підприємств Метінвесту з довоєнного рівня нині становить понад 4 тис. працівників. Значну частину становлять традиційно чоловічі професії, що характеризуються фізично важкими умовами праці, технологічними та ремонтними посадами. Ці посади, які перед війною за законом могли бути зайняті на 100% лише чоловіками, на підприємствах групи завжди були дефіцитом через умови праці.
Причому, якщо мова йде про найрідкісніші спеціальності, то підготовка нового спеціаліста для отримання початкової кваліфікації займає 3-6 місяців, для вищої — від 1 до 3 років.
Проблему кадрового дефіциту підприємство вирішує за рахунок використання внутрішніх ресурсів та навчання працівників, щоб вони одержували до основної професії додаткову. У групі також перенавчають жінок, але деякі роботи для них фізично важкі. Додатково запроваджено мотиваційну систему – компанія запровадила додаткову премію за командні результати, яка виплачується щомісяця, на всіх своїх підприємствах.
Як повідомляє: «УкрРудПром» Україна
