[ad_1]
Упродовж десятиліть хімічна промисловість була діамантом у короні європейської економіки. Гіганти і дрібніші виробники вже кілька років мають проблеми. Європа стає дедалі гіршим місцем для інвестицій у цей сектор.
- Європа не є привабливим місцем для інвестицій у хімічну промисловість. Ринок складний, насичений, а кількість клієнтів не зростає. Обмеження, правила та формальні вимоги беруть своє.
- 90 відсотків товарів на ринку містять хімічні сполуки. Хімія всюди, без її продукції важко обійтися.
- Польські хімічні компанії, на відміну деяких конкурентів, що неспроможні шукати допомоги за кордоном. Вони приречені на дорогу енергію та імпорт дешевої сировини.
Останні кілька років у Європі були сповнені потрясінь. Європейський Союз та європейська економіка зіштовхнулися з безпрецедентними проблемами, зокрема пов'язаними з пандемією та нападом Росії на Україну. Поточний рік не приніс покращення ситуації, а в деяких сферах навіть гірше.
Хоча пандемія відійшла у минуле, кінця війні не видно. Крім того, спостерігається явний економічний спад, все ще високі ціни на енергоносії та зростаюча конкуренція на світовій арені, що поєднується з новими формами політичного та економічного суперництва між світовими державами.
Європа з поганими поглядами. Інші розвивалися швидше
Макроекономічні чинники роблять Європу дедалі гіршим місцем для інвестицій, зокрема: для хімічної промисловості. Хоча кількість заможних клієнтів тут відносно велика, саме виробництво обтяжене високими витратами.
Дані Cefic (Рада європейської хімічної промисловості) невблаганні. На початку цього століття на європейську хімічну промисловість припадало 27%. світовий хімічний ринок – вартість нашого ринку становила майже 370 мільярдів євро. 2021 року вартість хімічного ринку країн ЄС вже становила 594 млрд євро, але це давало лише 15% частки на світовому ринку.
Як бачите, європейська хімічна промисловість розвивалася, але інші робили це швидше. Більше того, розрив зростає, а Старий Континент не є привабливим місцем для інвесторів у цьому секторі. Ринок складний, насичений, а кількість клієнтів не зростає. Різні обмеження, правила та формальні вимоги беруть своє.
Варто звернути увагу на те, що говорить промисловість. І найавторитетнішим голосом тут, здається, є голос президента BASF Мартіна Брудермюллера. Німецька компанія, як і раніше, залишається найбільшим у світі хімічним концерном, якому доводиться вирішувати всі проблеми в Європі і водночас має глобальну перспективу для порівнянь, спостережень та можливих стратегічних коригувань.
Глава гіганта наголошує, що трансформація енергетики знаходиться на чолі з метою компанії. Компанія інвестує значні кошти у відновлювані джерела енергії.
– Ми докладаємо всіх зусиль, щоб значно скоротити викиди вуглекислого газу. Метою є досягнення нульових викидів до 2050 року. Ця трансформація вимагає стійкості, ресурсів та, що найважливіше, знань. Це величезне завдання, але ми рухаємося вперед», – каже Брудермюллер.
У гігантів все буде добре — вони можуть собі дозволити шукати подешевші локації
Компанія удосконалює виробничі процеси. Але, на нещастя для європейців, місцем, де BASF будує новий завод, який стане третім за величиною у структурі групи після Людвігсхафена та Антверпена, є Китай. Інвестиційна вартість складає близько 10 мільярдів євро.
— Це амбітний проект на ринку хімічної галузі, що динамічно розвивається. У Чжаньцзяні, Китай, ми будемо впроваджувати новітні та найінноваційніші технології, завдяки яким завод стане зразком для наслідування в галузі стійкого виробництва як у Китаї, так і в усьому світі, — пояснює менеджер.
Це не означає, що у Європі нічого не відбувається. Проте характер інвестицій змінюється. Схоже, що для німецького магната Європа стає величезною лабораторією та «дослідним центром».
Комплекс BASF в Антверпені прагне стати першим нафтохімічним заводом, який досягне нульових викидів до 2030 року, частково завдяки новим та енергозберігаючим технологіям. Завод у Людвігсхафені (штаб-квартира компанії) також тестує багато новаторських підходів у рамках пілотних проектів.
Компанія також працює над революційними рішеннями. Один із них — встановлення парового крекінгу, над яким інженери BASF працюють спільно з SABIC та Linde. Установка живитиметься електрикою із відновлюваних джерел замість природного газу. Проект підтримується Федеральним міністерством економіки та боротьби зі зміною клімату Німеччини.
– За більш ніж 150-річну історію сировинна база BASF постійно змінювалася – від кам'яновугільної смоли, через нафту, природний газ, а тепер і відновлювані джерела енергії. Тому я переконаний, що цього разу наша трансформація пройде успішно, — наголошує президент гіганта.
У компанії величезні амбіції, але при цьому вона перебуває у привілейованому становищі. Це гігант із багатомільярдними доходами та прибутками. Компанія може дозволити собі шукати дешевші місця або ті, які розташовані ближче до сировини. Однак багато європейських хімічних компаній не мають таких можливостей. Їхнє становище стає все більш важким.
Бо хімія всюди. Доступ до продукції цієї галузі – питання безпеки, здоров'я та розвитку.
Випадок австрійської хімічної компанії Borealis доводить, що навіть великі європейські хімічні компанії зараз переживають труднощі. Нещодавно Національна нафтова компанія Абу-Дабі. оголосила про початок переговорів із австрійською нафтохімічною компанією OMV щодо злиття Borouge та Borealis. В результаті злиття буде створено компанію вартістю 30 мільярдів доларів.
Тут також застосуємо принцип «великі можуть зробити більше». Простіше кажучи, у ситуації, коли дослідження, без яких немає конкурентоспроможності та розвитку, коштують величезних грошей, а ціни на енергоносії залишаються на такому високому рівні, збільшуючи так звану фінансову масу компаній, вигідна всім.
Звичайно, можна запитати, чи має хімічна промисловість у Європі бути такою великою, враховуючи поточну ситуацію. Однак це питання не повинно піддаватися суто економічній оцінці.
Треба підкреслити, що хімія та хімікати є скрізь. За оцінками, близько 90 відсотків промислових товарів містять хімічні сполуки.
Вони необхідні для таких різноманітних продуктів, як дезінфікуючі засоби, медичне обладнання та інтелектуальні датчики моніторингу здоров'я.
Рішення, розроблені хімічною промисловістю, продовжують термін служби вітряних турбін, перетворюють відходи на міцне волокно для виробництва нового одягу, а також підвищують потужність та ефективність акумуляторів електромобілів. Як бачите, навіть найперспективніші галузі не можуть обійтися без хімікатів.
Проте, навіть традиційна хімія необхідна. Без добрив та засобів захисту рослин сільськогосподарське виробництво було б набагато меншим, а в деяких випадках навіть неможливим. Розумно поставити запитання, чи повинна, наприклад, галузь виробництва добрив підлягати спеціальному захисту. Зрештою, як нещодавно нагадали нам наслідки війни в Україні, продовольча безпека не менш важлива за енергетичну безпеку.
Доступ до добрив та інших хімікатів має стратегічне значення. Пандемія коронавірусу показала, наскільки вона велика. Одним із наслідків COVID-19 став розрив численних логістичних ланцюжків. Несподівано з'ясувалося, що деякі продукти, доступність яких здавалася очевидною і нічим не загрозливою, можуть бути відсутніми.
Повернутися до Європи? Необхідні системні рішення, що гарантують рентабельність виробництва
Перенісши виробництво різних з'єднань за межі ЄС, Європа виявилася дуже сприйнятливою до потрясінь. Особливо зрозуміло це було — і частково видно і донині — у сфері фармацевтики та так званої діючі речовини (основний інгредієнт лікарських засобів), які також є продуктами продукції хімічної промисловості, хоч і найпередовішої.
З огляду на це розуміння, чи ми побачимо масове повернення хімічної промисловості до Європи? Нині це видається сумнівним. Причина прозаїчна: хімія в багатьох сегментах дуже ресурсо-і енерговитратна. Стратегії та рішення компаній визначаються балансом. Важко звинувачувати компанії за перенесення виробництва до країн, де вони зароблятимуть більше.
Необхідні системні рішення, що гарантують рентабельність виробництва на заводах, які розташовані в ЄС. Тому що, як бачите, йдеться не лише про прибутки та робочі місця, а й про безпеку країн Євросоюзу. Таким чином, хімічне виробництво стає політичним питанням і багато продуктів галузі повинні мати критичний статус.
Дійсно, ЄС реалізує правила, які стосуються, наприклад, оподаткування хімічної продукції, а також застосовує мита, але ці дії, на думку багатьох фахівців, надто розпливчасті.
Польські хімікати не можуть піти з Європи. Надія у маленькому атомі
Чим польські хімічні підприємства від європейських компаній галузі? Як і західним конкурентам, їм доводиться стикатися з високими цінами на сировину та енергію.
Перша половина цього року показала, що ситуація є складною.
Особливо найбільша компанія в галузі – Grupa Azoty – зафіксувала катастрофічні перші шість місяців – чистий збиток у розмірі понад 1 мільярд злотих є проблемою. Тому не дивно, що Орлен планував взяти під свій контроль частину групи, зокрема компанію в Пулавах.
Однак це лише півзамір. Необхідні структурні зміни, доступ до дешевшої сировини та зниження попиту на енергію. У першому випадку Польща не має власних достатніх ресурсів газу — основної сировини для виробництва добрив. Ми залежимо від імпорту. Дещо інша ситуація з енергоефективністю.
Компанії – не лише «Азоти», а й Ciech Group, найкраща за результатами компанія у країні – шукають хоча б невелику економію.
Наприкінці серпня обидва магнати оголосили про діяльність, спрямовану на підвищення енергоефективності. Будуються нові, менш енергоємні установки чи власні відновлювані джерела енергії. Однак цього ще недостатньо, щоб ефективно конкурувати з компаніями, які мають власні сировинні ресурси.
Енергія «маленького атома» (реактори ММР) може стати проривом. Однак це перспектива наступного десятиліття. А поки що… тобі доведеться якось вижити. Інновації допоможуть у цьому. Однак у польській хімії цього поки що замало, що пов'язано з кадровою ситуацією та дефіцитом компетентності. У польській середній школі урок хімії лише одну годину на тиждень — висновки очевидні.
На даний момент ми перебуваємо в ситуації, коли перспективи галузі виглядають не дуже добре. Найгірше, на відміну від деяких конкурентів, наші компанії не можуть шукати порятунку за кордоном.
Текст взято із номера. 03/2023 Економічний журнал «Новий Пшемисл».
Як повідомляє: «WNP» Польща
