Інтерес польської промисловості до цифрової трансформації та технологій зростає. Але потрібно твердо стояти на ногах: більшість компаній далека від Індустрії 4.0.
- Польща є технологічно відсталою країною, що, однак, відкриває широкі можливості для інвестицій у роботизацію та автоматизацію.
- 83 відсотки Польські компанії (звіт APA Group) погоджуються з тим, що інвестиції в Індустрію 4.0 підвищують конкурентоспроможність, але лише на 25 відсотків. вважає, що цифрова трансформація необхідна для розвитку та виживання.
- Зростаюча міжнародна конкуренція і співробітництво з організаціями, що мають новітні цифрові технології, посилюють мотивацію і стимулюють інвестиції в технології.
- Той факт, що країни, які інвестували в ці технології, швидко подолали проблеми, спричинені наслідками пандемії, ще раз наголошує на їх важливості.
Цифровізація польської промисловості — складний процес, складний і важкий ще й тому, що він стався в період особливих потрясінь, нестабільності, невизначеності та глибокої переоцінки економіки та бізнес-моделей.
Деякі фактори, такі як зростаюча міжнародна конкуренція та співпраця з організаціями, що мають новітні цифрові технології, посилюють мотивацію та стимулюють інвестиції в технології. Інші, такі як збої в ланцюжках поставок або — донедавна гострі — симптоми кризи мікросхем, зупиняють або уповільнюють ці процеси.
Справжні заводи майбутнього в Польщі – це небагато заводів світових корпорацій.
– Компаніям, нарешті, довелося запровадити раніше доступні рішення, щоб суттєво трансформувати спосіб виконання роботи, включаючи використання хмарних рішень, цифрову інтеграцію між клієнтами, співробітниками, продуктами та виробничими підприємствами, а також значне збільшення інвестицій у аналіз та візуалізацію даних, – каже Олександра Юзефачук. з Accenture.
На її думку, цей процес допоміг отримати перевагу перед тими, хто не використав цей період як можливість зробити цифровий стрибок.
Великим поточним, хоч і не завжди помітним, що змінює правила гри є сам ринок, який все швидше, іноді радикально змінює потреби одержувачів або моделі споживання та функціонування економіки. На рівень цифровізації також впливають багато ініціатив зверху вниз, такі як необхідність для компаній скоротити викиди вуглекислого газу, тобто обмежити викиди вуглекислого газу.
З одного боку, зростає інтерес до нових технологій та модернізації виробничих процесів, а з іншого – реальність дещо переоцінює підхід до цієї сфери. Сьогодні важливим є не тільки зростання виробництва.
– Організація має бути більш гнучкою та мати можливість швидше реагувати на майбутні зміни, – зазначає Іренеуш Боровскі, регіональний менеджер Dassault Systems у Польщі, Чехії, Словаччині та Угорщині.
У своїх виробничих сегментах польська економіка – це постійний діагноз серед експертів – на стадії Індустрії 3.0, тобто інвестицій в автоматизацію та роботизацію. Однак, цей етап не можна пропускати, якщо ми хочемо йти далі. Використання даних, машинної комунікації, їх автономність, закріплена на можливостях штучного інтелекту, що розширюються, — це вже не футурологія, а все ж перспектива розвитку. Справжні заводи майбутнього в Польщі – це небагато заводів світових корпорацій.
– Польща – технологічно відстала країна, що, однак, відкриває широкі можливості для інвестицій у роботизацію та автоматизацію, – діагностує Артур Поллак, президент APA Group.
Польський бізнес обережно інвестує у технології. Довіряє рішенням, перевіреним лідерами
Близько 83 відсотків Польські компанії, згідно з звітом APA Group, погоджуються з тим, що інвестиції в Індустрію 4.0 підвищують конкурентоспроможність, але лише на 25 відсотків. вважає, що цифрова трансформація необхідна для розвитку та виживання.
– Порівняно невелика кількість осіб, які приймають рішення у промислових компаніях, порівняно із середнім показником по Європі, розглядають Індустрію 4.0 та цифрову трансформацію як ключовий фактор, що забезпечує зростання та створення конкурентних переваг. Найімовірніше, це пов'язано з нестачею поінформованості, знань чи, можливо, віри у практичний ефект від впроваджень у цій галузі, — коментує Якуб Качинський, директор Центру компетенції IoT компанії Transition Technologies PSC.
Ймовірно, тут також необхідна обережність. Польський бізнес, всебічно досвідчений (у минулому та останнім часом), і водночас надзвичайно живий та ефективний, довіряє рішенням, перевіреним більшими та заможнішими. І він реалізує їх, коли інші відомі та перевірені ринкові можливості для ефективної конкуренції вичерпані.
Кухня польської цифровізації: що працює, переконує скептиків та обережних
Проте нові технології в компаніях, що працюють у Польщі, все більше покращують виробничий процес, оптимізують витрати, прогнозують відмови обладнання та допомагають виправдовувати очікування споживачів. Таким чином, вони переконують скептиків, що це працює і воно того варте.
Цифрові технології, що ґрунтуються на аналізі даних та підтримуються штучним інтелектом, допомагають створювати в режимі реального часу сценарії розвитку ситуації або моделювати витрати на різні рішення, допомагаючи менеджменту приймати правильні рішення, а бригадам здійснювати виробництво в умовах постійних змін.
Вистачить діагнозів і спостережень, настав час навести приклади з мейнстриму польської промисловості — групи середніх підприємств.
— Ми вже кілька місяців працюємо над великим проектом комплексного планування всього ланцюжка поставок, і лише коли ми його завершимо та повністю реалізуємо показники ефективності — KPI, ми зможемо говорити про цифрову трансформацію компанії та заявляти про успіх. Цю роботу прискорила зовнішня ситуація – пандемія та війна в Україні. Підготовка до складних ситуацій та підвищення стійкості до криз є стратегічними елементами для нас як організації, — запевняє Іренеуш Козбер, директор з логістики Millano Group, компанії, що виробляє шоколадну продукцію та співпрацює з партнерами з більш ніж 50 країн світу, у тому числі: зі США , Китаю або Австралії.
Управлінські ІТ та системи управління виробництвом є основою технологічних змін на заводі. Без ефективної організації, адаптованої до цифрової реальності, інвестиції у технології зазвичай закінчуються розчаруванням.
Останні три роки Amica інвестувала у виробничі лінії, покликані знизити вплив людського чинника. Наразі компанія зосереджена на впровадженні нової системи SAP S/4HANA. Компанія переходить на новий рівень корпоративних ІТ із використанням хмарних рішень. Заміну систем, що триває вже кілька років, планується завершити 2027 року.
«Криниця Вітамін» також бачить та цінує переваги цифрових інструментів. Компанія, яка у Польщі може стати прикладом постпандемічного цифрового прискорення, займається розливом напоїв відомих брендів для торгових мереж та партнерів, з якими співпрацює за моделлю B2B.
За два роки компанія здійснила технологічний стрибок, запровадивши сучасні рішення, що оптимізують весь ланцюжок виробництва продукції: WMS (Warehouse Information System) охоплює склад сировини та склад готової продукції, а MES (Production Execution System) охоплює відповідальну зону. для виробництва.
— Я виділив би три ключові етапи, на яких необхідна цифровізація. Перше: контакт із клієнтом на рівні запиту, створення рецептури та технології у поєднанні з ціноутворенням. По-друге: весь виробничий процес — прийом сировини на заводі, відпустка його у виробництво, контроль витрати, повернення невикористаної сировини на склад. Останній розділ – управління продукцією складі готової продукції. Ми використовуємо серед іншого: з цифровим повідомленням про надходження товару. Цифрові системи дозволяють контролювати терміни придатності та комерційні дати, що надзвичайно важливо у відносинах із контрагентами, – пояснює Матеуш Єсіоловський, член правління «Криниці Вітамін».
Штучний інтелект таїть у собі погрози та підводні камені. Кібербезпека важлива
Можливості штучного інтелекту та необхідність забезпечення кібербезпеки на різних рівнях функціонування є найбільшими викликами для ІТ-індустрії та тих, хто користується її послугами, тобто… для всіх.
Сьогодні ІІ викликає стільки ж страху, як і надій. ChatGPT став першим настільки вражаючим виходом світу науки в бізнес, а також започаткував ширшу дискусію про загрози, пов'язані зі штучним інтелектом.
Популярність «генеративного» штучного інтелекту, безперечно, має й освітнє значення — вона знайомить людей з технологією і показує, наскільки вона може бути корисною і яку користь приносить, якщо використовувати її усвідомлено та з урахуванням її обмежень.
– Ми матимемо дуже сильний упор на всі рішення, пов'язані зі штучним інтелектом. Люди починають це розуміти, і насамперед бізнес починає це розуміти і шукає ідеї для оптимізації, — каже Мацей Немир, керівник групи ІТ-досліджень Науково-дослідного інституту Лукасевича у Познані.
На думку фахівців, заслуговує на увагу використання ІІ в системах усередині компаній та в послугах, які ці організації надають своїм клієнтам.
— Тенденція зараз висхідна, і водночас постійно виникають нові загрози, пов'язані з використанням ІІ в організаціях. З іншого боку, механізми штучного інтелекту та машинного навчання використовуються у рішеннях безпеки більшою мірою, ніж раніше. Однак не можна забувати, що цю ж технологію використовують і кіберзлочинці, — наголошує Бартош Пастушка, президент консалтингової компанії NaviRisk.
Кібербезпека є невід'ємним аспектом впровадження рішень у бізнесі. Для запобігання загрозам потрібно більше, ніж гроші, – це обізнаність, знання та самодисципліна. Адже людина – найслабша ланка у всіх системах безпеки.
– Кібербезпека все частіше розглядається керівництвом не як витрати чи необхідність, а як інвестиція та можливість підвищити конкурентоспроможність ринку за рахунок підвищення довіри. Витрати на кібербезпеку зростають як через необхідність адаптації до нових правил, наприклад, NIS2 або DORA, так і через збільшення кількості загроз та різко високих витрат від наслідків цих загроз, що матеріалізуються у конкретних галузях, – каже Бартош Пастушка.
У трансформації багато назв, але найважливішими є і компетенції.
Відсутність стандартизації цифрових технологій не полегшує завдання реалізаторам, а відбивається на різноманітності потреб, бізнес-моделей, індивідуальному досвіді співробітників та керівництва окремих компаній.
– Цифровізацію можна порівняти із приготуванням їжі. Єдиного універсального рецепта для нього немає. Подібно до того, як у кожного з нас різні смаки та кулінарні уподобання, у окремих компаній буде свій індивідуальний спосіб впровадження цифровізації, розроблений спільно з технологічними партнерами та заснований на їхніх власних бізнес-планах та баченні розвитку підприємства, — додає Себастьян Лемішек, експерт з цифрової трансформації. , у Siemens Polska.
Аналізуючи картину цифровізації польських виробничих підприємств, ми можемо забувати, що спільним знаменником є людина – автор рішень, метою яких є підтримка співробітників у діяльності.
– Компанії, як і раніше, потребують компетентності та технологічної підтримки при впровадженні цифрових рішень як при стратегічному підході, так і при впровадженні рішень. Польські підприємства впроваджують безліч невеликих технологічних змін, часто самостійно, але ефект невеликий, і вони не змінюють траєкторію розвитку, — каже Олександра Юзефачук із Accenture.
Текст взятий із номера 03/2023 Економічного журналу «Новий Пшемисл». У ньому використано фрагменти статей Донати Хрушель, Томаша Неча та Петра Мишора з сайтів WNP.PL та порталuspozywczago.pl.
Як повідомляє: «WNP» Польща
